Współpraca o Stałym Zakresie

Dowiedz się, dlaczego wasz zespół inżynieryjny pracuje powoli — i ile to powinno kosztować w erze AI.

W 2026 roku każdy zarząd zadaje to samo pytanie: „Sztuczna inteligencja rzekomo zmieniła wszystko — dlaczego więc nasz development jest wciąż powolny i drogi?”. W ciągu dwóch tygodni przygotuję odpowiedź konkretnie dla Państwa firmy. Otrzymają Państwo pisemny raport z priorytetowymi wnioskami — co działa dobrze, co spowalnia pracę, co zmieniłby development wspomagany przez AI i od czego zacząć. Analizę Państwa organizacji przeprowadzę z tą samą rzetelnością, z jaką podchodzę do swoich obowiązków jako aktywny CTO.

Zakres analizy

Proces dostarczania oprogramowania

Jak praca faktycznie przepływa od pomysłu do produkcji — i gdzie marnuje się czas.

Balast architektoniczny

Decyzje projektowe, które po cichu obciążają każdą wdrażaną funkcjonalność.

Luka w wykorzystaniu AI

Gdzie development wspomagany przez AI skróciłby cykl pracy — w oparciu o moje realne doświadczenia, a nie obietnice dostawców.

Zespół i procesy

Rytm pracy, kultura feedbacku, ryzyko uzależnienia od kluczowych osób i kondycja procesu rekrutacji.

Koszty chmury i infrastruktury

Wydatki a wykorzystanie — pozycje, które generują realne koszty w miarę skalowania.

Ryzyko związane z dostawcami i umowami

Umowy, które po cichu generują zbędne koszty. Analizuję je w ten sam sposób, w jaki negocjuję je dla własnej organizacji.

Co Państwo otrzymają

Raport z priorytetowymi wnioskami (zazwyczaj 15–25 wniosków) — każdy z oceną wpływu, wymaganego nakładu pracy i kolejności wdrożenia.
90-dniowy plan działania który Państwa zespół może wdrożyć — z moją pomocą lub samodzielnie.
Spotkanie podsumowujące z Państwa kadrą zarządzającą.
Opcjonalnie: przygotowanie propozycji negocjacyjnych do kluczowej umowy z dostawcą.

Jak w praktyce wygląda taki raport

To nie prezentacja z ogólnikami, ale praktyczny dokument roboczy. Każdy wniosek trafia do tabeli z priorytetami, którą mogą Państwo od razu przekazać swojemu zespołowi: opis problemu, jego koszt, sposób naprawy i zalecana kolejność działań. Poniżej znajduje się zanonimizowany fragment prawdziwego raportu.

#	Wniosek	Wpływ	Nakład pracy	Kolejność
01	Uruchamianie pełnego zestawu testów przy każdym commicie; brak cache'owania i zrównoleglenia — ~00 min dodatkowo przy każdym merge'u.	Wysoki	Niski	Zrób w pierwszej kolejności
02	usługa „███████” nie ma jasno określonego właściciela; zmiany przez wiele dni czekają na weryfikację.	Wysoki	Średni	Zrób w pierwszej kolejności
03	Staging jest lustrzanym odbiciem produkcji 24/7, ale przez ~80% tygodnia pozostaje nieużywany.	Średni	Niski	Szybki zysk
04	Brak przepływu pracy wspomaganego przez AI dla boilerplate'u, testów czy migracji — godziny poświęcane na pracę, którą AI wykonuje teraz w minuty.	Wysoki	Średni	Zaplanuj
05	Checklista wdrożeniowa jest manualna, ok. 0 kroków, obsługiwana przez jedną osobę — ryzyko uzależnienia od kluczowego pracownika.	Średni	Średni	Zaplanuj

Fragment zanonimizowany — nazwa klienta, systemy i dane liczbowe zostały usunięte. Typowy raport zawiera 15-25 obserwacji w ramach wszystkich sześciu obszarów.

Raport kończy się dokładnym opisem moich rekomendacji — większość audytów przeradza się we współpracę wdrożeniową lub stały kontrakt w modelu fractional.

Format

2 tygodnie · stała cena od 15 000 AED · zdalnie lub na miejscu (ZEA)

Dlaczego ja

Aktywny zawodowo CTO, który zarządza ponad 50-osobową organizacją technologiczną i czterema platformami produkcyjnymi — a nie emerytowany.
Przebudowa produkcyjnego backendu w kilka dni dzięki programowaniu wspomaganemu przez AI — zobacz studium przypadku.
Ponad 33 mln USD pozyskane na 8 rynkach w roli założyciela i CTO.

Częste pytania

Czy potrzebujesz dostępu do kodu?

Dostęp do odczytu jest pomocny, ale wartościowy audyt można przeprowadzić na podstawie dokumentacji architektury, metryk i wywiadów. Umowa o poufności (NDA) to standard.

Czy będziesz mi proponować stałą współpracę?

Raport jest w pełni autonomicznym produktem. Jeśli zechcesz kontynuować współpracę, istnieje taka możliwość — ale audyt jest zaprojektowany tak, by można było wdrożyć jego zalecenia beze mnie.

Dla jakiej wielkości firmy jest ta usługa?

Idealny przedział to 5–60 inżynierów.

Konflikt interesów?

Nie przyjmuję zleceń na audyt od klientów z branży podpisów elektronicznych, e-faktur, systemów POS czy fintech, w których sam działam.

Dwa tygodnie, by uzyskać odpowiedź, którą zaakceptuje Twój zarząd.

Zacznij od 20-minutowej rozmowy, na której określimy zakres prac, potwierdzimy dopasowanie i ustalimy stałą cenę.

Umów 20-minutową rozmowę wstępną Napisz do mnie

Czytam każdą wiadomość i odpowiadam osobiście.

Najwyżej oceniany na GrowthMentor · Mentor GLEAC · Z recenzjami na Clutch

Bardziej niż na czasie zależy Ci na kosztach? Zacznij od darmowej analizy kosztów chmury Cloud Cost Sanity Check →