Kamil DzikowskiCTO · Inżynieria Ery AI · Doradztwo

EN PL
Dla zespołów i liderów

Wdrożenia AI i szkolenia dla zespołów

Przebudowałem produkcyjny backend w kilka dni, a nie miesięcy, dzięki programowaniu wspomaganemu przez AI — zobacz, jak to zrobiłem. Na tym szkoleniu nauczę Twój zespół pracować w ten sam sposób.

Większość szkoleń z AI prowadzą ludzie, którzy o narzędziach tylko słyszeli, a nie używali ich w praktyce. Jestem aktywnym CTO, zarządzającym ponad 50-osobową organizacją i produkcyjnymi platformami, a programowania wspomaganego przez AI używam w pracy co tydzień. Gdy szkolę Twój zespół, materiał opiera się na tym, co faktycznie skróciło czas dostarczania oprogramowania z miesięcy do dni — to nie teoria ze slajdów.

W ciągu ponad 20 lat jako CTO i założyciel projektowałem i prowadziłem platformy dla przedsięwzięć, które pozyskały ponad 33 miliony dolarów finansowania i weszły na 8 międzynarodowych rynków. Dziś tworzę i rozwijam własne produkty, w tym LoanPilot. Wiedza, którą otrzymujesz, jest oparta na praktycznym doświadczeniu w budowaniu realnych systemów w erze AI — dla inżynierów, dla liderów i dla usprawnienia skomplikowanej współpracy między nimi.

Doświadczenie, na którym opieram swoje doradztwo:

Trzy formy współpracy

Pół dnia

Szkolenie dla zarządu

Co faktycznie zmienia dostarczanie oprogramowania w erze AI — z perspektywy liderów. Gdzie leży prawdziwa przewaga, gdzie jej nie ma i czego oczekiwać od zespołów, które dobrze wdrożą nowe metody pracy.

1–2 dni

Warsztat dla zespołu

Praktyczne warsztaty w formacie sprawdzonym na Khalifa University, dostosowane do Twojego stosu technologicznego. Twoi inżynierowie pracują z metodami AI na własnym kodzie, a nie na prostym demie.

Współpraca ciągła

Wsparcie wdrożeniowe (retainer)

Zintegrowane wsparcie dla zespołu w procesie zmiany sposobu pracy — przeglądy kodu, programowanie w parach i wdrażanie nowych wzorców, aż nowy styl pracy wejdzie w nawyk.

Zacznij od audytu o stałym zakresie

Nie masz pewności, gdzie i czy w ogóle AI sprawdzi się w Twojej firmie? Zacznij od audytu o stałym zakresie, który da Ci szybką i szczerą odpowiedź. Dla organizacji inżynierskich zacznij od Audytu Efektywności Inżynierskiej — w ramach dwutygodniowej współpracy oceniam szybkość dostarczania, koszty i potencjał wykorzystania AI. Dla zespołów nietechnicznych audyt o stałym zakresie obejmuje przegląd narzędzi, procesów i pracy zespołu. W rezultacie otrzymujesz mapę szybkich korzyści i plan działania gotowy do wdrożenia.

Dla kogo

Opinie klientów

Opinia klienta 1Opinia klienta 2Opinia klienta 3Opinia klienta 4Opinia klienta 5Opinia klienta 6

Naucz swój zespół dostarczać produkty z AI.

Czytam każdą wiadomość i odpowiadam osobiście.

Najwyższe oceny na GrowthMentor · Mentor GLEAC · Recenzje na Clutch